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超越“泡沫”：AI時(shí)代的歷史警示和未來(lái)之路

發(fā)布時(shí)間：2025-12-01 18:16:16 來(lái)源：素昧平生網(wǎng) 作者：休閑

“AI超級(jí)泡沫”警報(bào)

最近，泡沫新一輪的時(shí)代史警示和全球“AI泡沫論”正在資本市場(chǎng)快速發(fā)酵、成型。泡沫

2025年10月底，時(shí)代史警示和美國(guó)知名科技雜志《連線》（Wired）和知名時(shí)政雜志《大西洋月刊》（The 泡沫Atlantic）不謀而合地發(fā)表了兩篇深度調(diào)查，一篇題為《人工智能：終結(jié)所有泡沫的時(shí)代史警示和“終極泡沫”》。另一篇?jiǎng)t更是泡沫直白，題為《人工智能的時(shí)代史警示和崩盤將如何發(fā)生》。

緊接著，泡沫11月9日高盛發(fā)布研報(bào)稱：AI領(lǐng)域出現(xiàn)了類似于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前的時(shí)代史警示和五項(xiàng)危險(xiǎn)征兆，甚至泡沫程度更高。泡沫

同時(shí)，時(shí)代史警示和在美國(guó)銀行公布的泡沫2025年11月7日—11月13日的全球基金經(jīng)理調(diào)查顯示，市場(chǎng)對(duì)AI泡沫的時(shí)代史警示和擔(dān)憂正顯著加劇。盡管53%的泡沫受訪者認(rèn)為AI已開始提升生產(chǎn)力，但20年來(lái)首次有受訪者指出企業(yè)存在“過(guò)度投資”現(xiàn)象，并認(rèn)為超大型科技公司應(yīng)放緩擴(kuò)張步伐。

這些集中出臺(tái)的報(bào)告，反映出資本市場(chǎng)開始系統(tǒng)性質(zhì)疑明星AI公司“效率提升”與“盈利增長(zhǎng)”的嚴(yán)重脫節(jié)、遠(yuǎn)超收入的資本開支和賴以生存的“循環(huán)投資”模式（從供應(yīng)商那里獲得投資，再轉(zhuǎn)手向這些供應(yīng)商購(gòu)買算力和芯片），進(jìn)而開始懷疑他們兌現(xiàn)未來(lái)估值的能力。

因此，即便英偉達(dá)、微軟、谷歌、Meta等標(biāo)志性AI巨頭近期拿出了亮眼的Q3財(cái)報(bào)，但仍然難阻AI板塊的跌跌不休。萬(wàn)得美國(guó)科技七巨頭指數(shù)（MAGS.US），11月份下跌近10%。這還是在業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅背景下所取得的成績(jī)。

很快，來(lái)自資本市場(chǎng)的寒意傳遞到了科技產(chǎn)業(yè)。就在最近，曾在1月榮膺《星期日泰晤士報(bào)》“2025英國(guó)科技100強(qiáng)”第十名，身后云集谷歌、軟銀、淡馬錫、劍橋大學(xué)等頂級(jí)機(jī)構(gòu)的英國(guó)AI獨(dú)角獸Robin AI，在完成估值7億美元的B+輪融資僅一年后，其資產(chǎn)便被掛上了破產(chǎn)網(wǎng)站。在過(guò)去，這樣的投資人陣容幾乎等于通向上市的“保送”憑證，然而現(xiàn)時(shí)已截然不同。

投資界和媒體不約而同地為高歌猛進(jìn)的AI行業(yè)亮起“黃燈”。一時(shí)間，“AI是否存在著超級(jí)泡沫？”成為跨越金融界、咨詢界、學(xué)術(shù)界和科技界，共同激辯和審視的話題。

需要澄清的是，這里的“泡沫”的指向是投資人的預(yù)期回報(bào)，而不是創(chuàng)新是否最終兌現(xiàn)。就這一點(diǎn)而言，截至目前AI巨頭并沒(méi)有兌現(xiàn)出其預(yù)期的價(jià)值。一個(gè)例證是，在麻省理工學(xué)院 NANDA項(xiàng)目7月發(fā)布的《2025年商業(yè)AI現(xiàn)狀報(bào)告》指出：盡管調(diào)查企業(yè)在生成式AI上的投資高達(dá)400億美元，但其中95%的組織獲得的實(shí)際回報(bào)幾乎為0。

超級(jí)創(chuàng)新與超級(jí)泡沫

目前而言，承認(rèn)這是一個(gè)“泡沫”，并在此基礎(chǔ)上討論“泡沫”帶來(lái)的好處，成為產(chǎn)業(yè)界具有一定代表性的觀點(diǎn)。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯便是其中之一。他認(rèn)為，不同于2008年次貸危機(jī)的“金融泡沫”對(duì)社會(huì)“只有壞處”；AI的“產(chǎn)業(yè)泡沫”即使破滅，也將留下有益的遺產(chǎn)，所以說(shuō)這是一種“好泡沫”。

確實(shí)，按非理性繁榮理論，泡沫代表著預(yù)期，標(biāo)志著繁榮。越是重大的技術(shù)革新，越是會(huì)引發(fā)狂熱的投資周期。就像19世紀(jì)40年代和70年代兩次鐵路泡沫，帶來(lái)了火車的普及；20世紀(jì)初的電氣化泡沫，使電力走進(jìn)千家萬(wàn)戶。世紀(jì)之交時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大泡沫，奠定了今天網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

現(xiàn)在的我們，確確實(shí)實(shí)都在享受著“好泡沫”帶來(lái)的遺產(chǎn)。但泡沫破裂時(shí)，參與者的慘痛災(zāi)害也是真實(shí)的。1847年的金融危機(jī)中，鐵路指數(shù)較峰值暴跌65%。1887年美國(guó)鐵路里程達(dá)峰，過(guò)剩產(chǎn)能導(dǎo)致運(yùn)輸價(jià)格崩潰，后續(xù)7年約20%的美國(guó)鐵路里程陷入破產(chǎn)管理。1932年，美國(guó)經(jīng)營(yíng)家庭通電業(yè)務(wù)的最大公用事業(yè)集團(tuán)Insull破產(chǎn)。到1933年，美國(guó)電力公用事業(yè)建設(shè)支出不足1930年的15%?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，在短短兩年不到時(shí)間，蒸發(fā)了科技公司5萬(wàn)億美元的市值，無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉、投資機(jī)構(gòu)和股票投資者血本無(wú)歸。

這些重大創(chuàng)新泡沫破裂帶來(lái)的“次生災(zāi)害”是如此慘痛，行業(yè)失速倒退、社會(huì)痛感強(qiáng)烈，恐怕并不是用“好”或“壞”就能輕輕帶過(guò)的。如果泡沫與創(chuàng)新如影隨形，那么與其關(guān)注“泡沫”留給未來(lái)的“好”，不如為大概率會(huì)發(fā)生的破裂做好更周全的當(dāng)下準(zhǔn)備。

超越“技術(shù)至上”單線邏輯

除了帶來(lái)繁榮的“經(jīng)濟(jì)必然性”泡沫，一種更為隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)能加速催化泡沫的膨脹——那就是“技術(shù)至上主義”。放在AI語(yǔ)境中，它能被簡(jiǎn)化為一個(gè)前景誘人卻危機(jī)潛藏的單線邏輯：只要有更先進(jìn)的AI，就能帶來(lái)更美好的未來(lái)。

顯然這句話問(wèn)題重重。我們所面臨復(fù)雜的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，大多也并不能通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而自然解決。尤其對(duì)AI這把典型的“雙刃劍”而言，情況更是如此——AI的能力越強(qiáng)大，其應(yīng)用所帶來(lái)的倫理悖論、社會(huì)沖擊與治理挑戰(zhàn)也必然越深刻。然而，在“技術(shù)至上”的敘事下，這些至關(guān)重要的維度被系統(tǒng)性地忽略了。

這種技術(shù)領(lǐng)域的“只要—就”敘事邏輯的定式，在我們集體記憶中可謂“深入人心”。它正如過(guò)去幾十年里幾代人都耳熟能詳?shù)闹晾砻浴皩W(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”。因此，可以看到在實(shí)踐中，從政府機(jī)構(gòu)到商業(yè)主體，堅(jiān)定抱有“只要有更先進(jìn)的AI，就能如何如何”期望的決策者比比皆是。

于是，諸如更先進(jìn)的AI能不能在商業(yè)上兌現(xiàn)投資預(yù)期，是不是要通過(guò)替代更多崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，會(huì)不會(huì)帶來(lái)更多系統(tǒng)性的智能鴻溝、倫理偏見(jiàn)，會(huì)不會(huì)引發(fā)更加深刻復(fù)雜的商業(yè)/社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)？這些問(wèn)題顯然在“先進(jìn)AI”到“社會(huì)/個(gè)人福祉”的單線價(jià)值傳遞中被遮蔽了。

更值得注意的是，當(dāng)前的國(guó)家級(jí)AI競(jìng)爭(zhēng)在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步放大了這一效應(yīng)。在此背景下，“泡沫”甚至是喜聞樂(lè)見(jiàn)的。沒(méi)有“泡沫”，又怎么能顯出能力，顯示速度，顯現(xiàn)魄力呢？

結(jié)語(yǔ)：邁向“有準(zhǔn)備的繁榮”

市場(chǎng)無(wú)法自動(dòng)識(shí)別哪些是泡沫，直到泡沫破裂。就像人類從來(lái)無(wú)法從歷史中吸取教訓(xùn)，直到教訓(xùn)再臨。

誠(chéng)然，在技術(shù)變革的早期，由于缺乏清晰的估值錨，投資者的決策極易被宏大敘事和群體情緒所主導(dǎo)，這正是“泡沫期”的典型特征。但在本輪AIGC浪潮興起3年之后，我們有必要進(jìn)行更加冷靜和系統(tǒng)的審視。

這并不是說(shuō)因噎廢食，讓我們?cè)贏I時(shí)代的門口悲觀主義地選擇關(guān)上AI之門。恰恰相反，它提醒我們，必須有意識(shí)地去積極正視和應(yīng)對(duì)巨大繁榮背后，可能帶來(lái)的系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這不僅僅在于現(xiàn)在人所共知的倫理、社會(huì)層面，也在于更為隱蔽、但要害關(guān)切的技術(shù)和商業(yè)層面——如何通過(guò)更周全的準(zhǔn)備邁向更持久的繁榮。

尤其從我國(guó)AI發(fā)展進(jìn)程來(lái)說(shuō)，我國(guó)的AI發(fā)展進(jìn)程與國(guó)有資本、政府引導(dǎo)基金以及帶有國(guó)有背景的產(chǎn)業(yè)基金是AI發(fā)展深度綁定，這和西方市場(chǎng)以風(fēng)險(xiǎn)投資和私募資本為主的模式迥然不同。這固然能集中力量辦大事，但一旦遭遇如互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂般的“大敗局”，損失將不僅限于追求高風(fēng)險(xiǎn)的私人資本，還可能轉(zhuǎn)化為全民性資產(chǎn)負(fù)債表的損傷。這要求我們必須要比美國(guó)華爾街更具前瞻性、更審慎地正視“泡沫”的警示，同時(shí)更為系統(tǒng)而穩(wěn)健地預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)措施。

從鐵路、電力到互聯(lián)網(wǎng)——“蒙眼飛奔”“盲目跟風(fēng)”“重復(fù)內(nèi)卷”曾使西方科技產(chǎn)業(yè)付出過(guò)慘痛代價(jià)。歷史或許無(wú)法教會(huì)我們精準(zhǔn)預(yù)言泡沫何時(shí)破裂，但能夠提示我們利用繁榮階段積攢的動(dòng)能，為未來(lái)的深度波動(dòng)鋪設(shè)足夠堅(jiān)實(shí)的安全墊和防火墻，以在波動(dòng)來(lái)臨時(shí)降低產(chǎn)業(yè)沖擊，防止行業(yè)整體失速。

另外，就AI競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)說(shuō)，對(duì)于短期目標(biāo)，速度自然是唯一獲勝要訣。而對(duì)于“AI馬拉松”，有更好的準(zhǔn)備，跑得更穩(wěn)，顯然更能接近持久的領(lǐng)先和繁榮。

（作者錢學(xué)勝為復(fù)旦大學(xué)智慧城市研究中心高級(jí)研究員）

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